Buchempfehlung: "ITPM machbar! Projektmanagement in der IT-Praxis“
80% aller IT-Projekte scheitern sowieso. Prozessmodelle sind realitätsfremde Wunschvorstellungen. Planung ist für Theoretiker, gute Projektleiter tun es einfach.
Kurzbeschreibung:
80% aller IT-Projekte scheitern sowieso. Prozessmodelle sind realitätsfremde Wunschvorstellungen. Planung ist für Theoretiker, gute Projektleiter tun es einfach. Projektdokumentation ist nur für den Schrank. Controlling ist eine Corsage für den emanzipierten Projektleiter. Teammanagement ist nur für Weicheier. Solche oder ähnliche Aussagen werden gerne im Zusammenhang mit dem IT-Projektmanagement genannt und scheinen, trotz ihrer Provokanz, nahe an der Realität zu sein. Wie man trotz Projektmanagement oder gerade mit Projektmanagement zum Erfolg kommt und das auch noch im so schwierigen Umfeld der IT-Projekte, haben erfahrene Projektleiter in diesem Buch zusammengestellt.
Zum Hintergrund:
Vor ca. 3 Jahren gründete sich innerhalb des pm-forum-augsburg eine Projektgruppe zum Thema „Projektmanagement in IT-Projekten“, deren Mitglieder allesamt Projektleitungsfunktionen in der IT-Branche haben.
Die Projektgruppe „ITPM“ setzte sich damals zum Ziel, ihr Wissen aus jahrelanger praktischer Erfahrung zusammenzutragen und vor allem für typische Probleme in IT-Projekten Lösungsansätze zu erarbeiten.
Nach Ablauf von ca. 2 Jahren an Gruppenarbeit und Diskussionen liegen nun die Ergebnisse der ITPM-Gruppe in diesem Dokument vor. Ziel dieses Buches ist es dem interessierten Leser einen praxistauglichen Leitfaden an die Hand zu geben, mit dessen Hilfe er sich in der Vielzahl von Methoden und Verfahren zurecht finden und durch gezielte Auswahl der geeigneten Instrumente eine eigenen Strategie zur erfolgreichen Projektumsetzung entwickeln kann. Hierbei ist die bewusste Nutzung bzw. auch die NICHT-Nutzung der verfügbaren Instrumente wesentlich für die Akzeptanz des Projektmanagements in IT-Projekten. Das Buch erfolgt der bewussten Begrenzung auf die wesentliche Inhalte. Weiterführende Themen innerhalb des Projektmanagements werden nur am Rande erwähnt um die Konzentration auf die wesentlichen Inhalte zu gewährleisten.
Die Autoren:
Thomas Makkos (Herausgeber), Alfred Schäferling (Herausgeber), Christian Tesch (Herausgeber), Michael Trommer (Herausgeber)
Robert Linsenmeyer (Autor), Heinz Hütter (Autor), René Fischer (Autor), Karlheinz Peschke (Autor), Reiner Schindler (Autor)