Projektanforderung: Definieren von Stakeholdern, Zielen, Zielerreichung, Alternativen, Zeitplan, Kostenrahmen, Kernaufgaben, Risiken und Besonderheiten, Projektwirkung, Projektmehrwert.
Projektplanung: Gemeinsames definieren von Inhalten und Zielen, Zerteilung in Teilprojekte, Arbeitspakete, Zeitrahmen und Meilensteine, Netzplan, Kosten und benötigte Ressourcen.
Projektorganisation: PM definiert Regelungen, die neben der Linienorganisation bestehen, aber diese nicht behindern dürfen.
Das Regelwerk sorgt für die termin- und kostengerechte Abwicklung von Projekten und bindet alle organisatorischen Einheiten, die mit der Planung und Durchführung betraut sind, ein.
Durch die Projektorganisation werden alle Stakeholder in einer möglichst flachen Organisationsstruktur zusammengefasst.
Durch eine klare und eindeutige Projektorganisation kennen alle Projektbeteiligten ihre Funktionen, ihre Verantwortungsbereiche und ihre Rechte bzw. Pflichten.
Je größer und komplexer Projekte angelegt sind, um so vordringlicher ist eine spezifische Projektorganisation.
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Mit PROFICON erhalten Ihre Projekte Planungs-sicherheit und Kostentransparenz.
Wir begleiten Ihre Projekte von der Planung bis zur Evaluation.
Wir sorgen für eine klare und eindeutige Definition Ihrer Projektanforderungen, für die Strukturierung Ihrer Projektplanung, für den Aufbau Ihrer Projektorganisation, für die Übernahme Ihrer Projektsteuerung und Ihres Projektcontrollings.
Wir installieren klare und offene Kommunikationsabläufe und eine kontinuierliche Koordination und Steuerung ihres Projektprozesses bis zum Projektabschluss.